Hemos cambiado el equipo y tenemos problemas en configurar el impresor fiscal luego de hacer la reparacion de archivos porque levanta del backuop la configuracion de la aplicacion y no asigna el punto de venta correspondiente (el que tenia el sistema en la PC reemplazada) por lo tanto, no me deja asignar el punto de ventas 2 a la computadora pero no me permite configurar el punto de ventas 1 porque el impresor fiscal esta configurado como punto de ventas 2 y no hay concordancia...
Despues de hacer una nueva instalacion y sin levantar los archivos del backup, el impresor fiscal se puede configurar sin ningun tipo de problemas, ahora bien lo que quisieramos saber es como hacer para hacer la conversión de los archivos sin levantar del backup los archivos que corresponden a la configuración de la aplicación y a los del punto de ventas...
dess punto de venta 24
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tal vez eliminando los archvos de configuración de la aplicacion y punto de ventas de la carpeta desde donde se hace la conversión, de ser así cuales son los archivos que necesitamos eliminar o mover a otra carpeta. Gracias.
Quienes necesiten pasar de una computadora a otra, toda la información pero sin cambiar la configuración del punto de venta, deben seguir estas instrucciones: -puedo-pasar-la-informacion-de-un-ordenador-a-un-disco-duro-para-luego-cargarlo-en-otro-ordenador
Podemos observar varios botones que nosayudaran a la realizacinde la venta.Si queremos realizar una venta, ingresamos elcdigo denuestro producto y seleccionamos lacantidad. Y damos click en elbotn de cobrar.
buscar artculos. En una pantalla amigable para todos.La pantallacontiene campos especiales que formar elconjunto de un producto, ascomo la asignacin decomisin por porcentaje o cantidad del producto.Loscampos obligatorios son el Nombre, familia, costo,precio1, ventamnima y mnimo y mximo.
En esta Seccin primero hacemos el llenado de laforma y lapodemos guardar para poder imprimirla.,despus que se entregueoficialmente el productogenerado. Liberamos el producto terminado yloanexara automticamente al inventario.
esclavo a la hora de requerir oenviar reportes, precios,ventas,etc.Las computadoras esclavo a lahora de hacermovimientos,guardan y leen los datos delservidor, es por eso quedebede estar prendido el servidorsiempre que se desee trabajar
Creacin de una venta\n..........................................................................\n150Crear una cotizacin\n.............................................................................\n155
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En cada sujeto, se definió el lista de efectos como el incremento semanal en la calificación de la escala DESS, en por lo menos 4 puntos desde el Día 63 hasta el Día Electricidad, kamagra casero combinación como masajes, compensa com priligy panama de priligy impotenci la falta de ejercicio.
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El término estrategia se deriva de la palabra griega strategos y significa: general. Este término fue usado durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el enemigo no poseía y que se mantenían en secreto para ganar las batallas (Weihrich y Koontz, 1993). Lo anterior se puede corroborar con la obra El Arte de La guerra de Sun Tzu, filósofo y militar chino de los años 400-340 (A.C.), quien ha sido retomado múltiples veces por estrategas empresariales con el ánimo de llevar sus ideas a los negocios. Muchas frases clave de los manuales modernos en gestión empresarial son referenciadas de su obra original y algunas de ellas se han cambiado para acomodarlas a esta jerga, tal es el caso de ejército por empresa, armamento por recurso o enemigo por competencia (Codina, 2006).
Según Tarzijan (2008), la historia de la evolución y desarrollo del pensamiento estratégico se puede dividir en cuatro etapas: la primera de ellas está enfocada en la planificación financiera (1920). Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas, inventario y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo. Los presupuestos estaban asignados a cada una de las áreas: mercadeo, producción y finanzas, la característica fundamental era que la estrategia se basaba en dichas áreas y no en la visión integradora como ocurre hoy en día.
La cuarta etapa del pensamiento estratégico se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno de los negocios. Esta etapa nos dice que la formulación de la estrategia comienza con el análisis del entorno de la empresa desde el punto de vista de debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, evaluando la preparación de la empresa para competir en el mercado y a partir de ello, se define como estrategia qué hacer con el negocio y qué empresa se desea tener en el futuro apoyándose en la misión, los objetivos estratégicos, la correcta definición de una ventaja competitiva y los planes de acción que a la postre sirven de sustento para el proceso de formulación de estrategias. Los autores más representativos en esta cuarta etapa son: Peter Drucker, Kenneth Andrews (autor de la Matriz FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) Igor Ansoff, Alfred Chandler y Michael Porter, quienes más adelante se estudiarán en detalle (Tarziján, 2008).
El objetivo final de toda estrategia está dado por la maximización del retorno de la inversión en el largo plazo. Una estrategia competitiva surge de la relación entre una empresa y su medio ambiente, en el que interactúan variables referidas a la competencia, los consumidores (demanda) y el contexto tanto local, como nacional e internacional. El modelo de fuerzas determinantes establece cinco puntos específicos, en los que se basa la fuerza de la competencia. La rivalidad con competidores existentes es la capacidad de la competencia para crear nuevos productos, bajar precios e incrementar su publicidad [sic] [lo que] tiene un impacto significativo en la rentabilidad de una empresa.
El pensamiento estratégico como herramienta, según Vivas se define como aquel mecanismo que detalla el punto por alcanzar y los caminos que deben seguirse para lograrlo de la mejor manera posible. Los siguientes son los elementos que hacen parte del pensamiento estratégico:
Las raíces de la estrategia no son las organizaciones empresariales como muchos creen. Esta se desarrolla en el interior de los grandes conflictos y se traducen como aquella ventaja que posee una de las partes y que la otra no dispone. Esta misma y con el pasar de los siglos se implementa en las organizaciones, buscando desarrollar ventajas corporativas y competitivas con la competencia.
ARTÍCULO 2.2.1.2.2. Reajuste pensional por incremento de aportes en salud. Las entidades pagadoras deberán descontar la cotización para salud, y transferirlo a la EPS o entidad a la cual esté afiliado el pensionado en salud. Igualmente, deberán girar un punto porcentual de la cotización al Fondo de Solidaridad y Garantía en Salud.
PARÁGRAFO 2. El límite de la base de cotización del sistema general de seguridad social integral será como máximo de cuarenta y cinco (45) salarios mínimos legales mensuales vigentes, siempre y cuando: i) el crecimiento real de la economía colombiana sea superior al 4% durante al menos las últimas tres vigencias fiscales, y ii) el gasto fiscal en pensiones sea inferior a 2 puntos porcentuales del PIB.
ARTÍCULO 2.2.3.4.1. Objeto. El presente capítulo tiene como objeto regular el procedimiento para la administración, liquidación y venta de bienes entregados en dación en pago por aportes en mora a las entidades administradoras del Sistema General de Pensiones, en los eventos de concurso de acreedores y la imputación de pagos correspondiente.
ARTÍCULO 2.2.3.4.3. Precio Base de Venta. Para efectos de la venta de los bienes que hayan sido entregados en dación en pago, el administrador acudirá mecanismo de subasta pública, buscando obtener el mejor valor posible teniendo en cuenta el precio base de venta que se haya calculado sobre el mismo, conforme al procedimiento establecido en el presente capítulo.
En el caso de los bienes inmuebles, también se tendrá en cuenta para determinar el precio base de venta, el valor del avalúo, los ingresos que se reciben del bien, los gastos en que se incurre para la administración del mismo, la tasa de descuento de los flujos de caja futuros, el tiempo de comercialización del bien y el estado de saneamiento de los activos.
Para determinar el precio base de venta de los bienes muebles, se tendrá en cuenta el resultado del estudio de las condiciones de mercado, el estado de los bienes, el valor registrado en los libros contables y los gastos de administración asociados. 2ff7e9595c
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